O sonho de empreender é uma realidade para muitos brasileiros, impulsionado pela busca por autonomia, inovação e sucesso financeiro. No entanto, a jornada empreendedora é repleta de desafios, e uma estatística preocupante assombra o cenário empresarial: um número significativo de empresas não consegue sobreviver aos primeiros anos de atividade
O cenário da mortalidade empresarial no Brasil
Dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) e do Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE) revelam um panorama desafiador. Estima-se que cerca de 60% a 63% das empresas fecham as portas antes de completar cinco anos de existência. Para os Microempreendedores Individuais (MEIs), a taxa de mortalidade pode ser ainda maior, chegando a 54% em alguns levantamentos.
Principais Causas do Fechamento Precoce
A análise dos dados e a experiência de mercado apontam para um conjunto de fatores recorrentes que contribuem para o insucesso das empresas nos seus estágios iniciais. Dentre eles, destacam-se:
- Falta de planejamento prévio
Muitos empreendedores iniciam seus negócios por necessidade ou paixão, mas sem uma pesquisa de mercado aprofundada, um plano de negócios sólido ou a devida análise de viabilidade. A ausência de um planejamento estratégico resulta em decisões precipitadas e na falta de um direcionamento claro para a empresa.
2. Gestão financeira inadequada
Este é, talvez, um dos calcanhares de Aquiles da maioria das pequenas e médias empresas. A mistura de finanças pessoais com as da empresa, a falta de controle de fluxo de caixa, a precificação incorreta de produtos/serviços e o desconhecimento da margem de lucro são erros fatais. A ausência de capital de giro adequado também é um fator crítico, impedindo a empresa de honrar seus compromissos e investir no crescimento.
3. Problemas de gestão operacional e de pessoas
A inexperiência na gestão do dia a dia do negócio, dificuldades na contratação e retenção de talentos, e a falta de processos bem definidos podem comprometer a eficiência e a qualidade dos serviços ou produtos oferecidos. Um bom produto ou serviço não se sustenta sem uma gestão operacional eficaz.
4. Marketing e Vendas Ineficazes
Mesmo com um bom produto, a empresa precisa ser vista e reconhecida pelo seu público-alvo. A falta de estratégias de marketing e vendas eficientes, a dificuldade em se diferenciar da concorrência e a incapacidade de atrair e fidelizar clientes são barreiras significativas para o crescimento e a sustentabilidade.
5. Fatores Externos e Burocracia
Embora internos, os fatores externos também exercem grande pressão. A alta carga tributária brasileira, a complexidade da legislação, a burocracia para abrir e manter uma empresa, a dificuldade de acesso a linhas de crédito e a instabilidade econômica do país são desafios que exigem resiliência e conhecimento.
Como a contabilidade pode ser sua aliada?
Diante desse cenário, o papel de um contador vai muito além da emissão de guias e declarações. A contabilidade estratégica é uma ferramenta poderosa para prevenir o fechamento precoce de empresas. Um bom profissional contábil pode auxiliar em:
- Planejamento financeiro: elaboração de orçamentos, projeções de fluxo de caixa, análise de custos e formação de preço.
- Gestão tributária: otimização da carga tributária, garantindo a conformidade fiscal e evitando multas.
- Análise de viabilidade: auxílio na elaboração do plano de negócios e na avaliação da saúde financeira da empresa.
- Tomada de decisões: fornecimento de relatórios gerenciais e indicadores que apoiam decisões estratégicas.
- Acesso a crédito: orientação sobre as melhores linhas de crédito e preparação da documentação necessária.
Conclusão
O fechamento de empresas nos primeiros anos é um problema complexo, mas que pode ser mitigado com planejamento, gestão eficiente e o suporte de profissionais qualificados. Empreender no Brasil exige não apenas paixão e inovação, mas também conhecimento e disciplina. A MB Contabilidade está comprometida em ser a parceira estratégica do seu negócio, oferecendo as ferramentas e o conhecimento necessários para que sua empresa não apenas sobreviva, mas prospere e alcance o sucesso duradouro.
Invista na gestão do seu negócio desde o primeiro dia. Entre em contato com a MB Contabilidade e descubra como podemos ajudar sua empresa a crescer de forma sólida e sustentável!
